融资租赁业务案例
举例一
李先生于2004年2月创办注册资本金为50万的婚庆服务公司,因业务需要,购入别克GL8商务车1辆\君威2.5豪华型两个车,为保证公司资金周转,他选择融资性租赁购车模式。首付3成,3年付清,签约时,他只需支付15.38万的首付金额,每个月的租金1.35万,3年内该公司合理避税48.6万,既保证了公司资金的正常运用,又用分期租赁的车子进行婚庆服务营运,减去租金和其他成本可获利0.8万元/月,3年到期后,获得该车的产权,李先生又通过二手车市场转让了这2个车,售价27万元。这样,他在3年内的投入和产出差额是40.8万元。目前他打算用这笔钱投入奥迪A6和宝马730两个新车的3年期运作。
举例二
某外资公司远在开发区,每年要支出员工接送班车租金加司机工资12万元/辆,3辆车的费用是36万元,3年共108万元。另企业给25名中层以上管理人员车贴每年9600元/人/年,3年累计支出72万元,经过财务测算和联通融资租赁部协商,决定进行改革,对员工班车采用3成首付3年分期月付的方式,对中层干部采用企业福利性津贴和个人自付相结合的方式,既节省了180万的额外支出,合理避税,又在3年后使企业和员工均获得了车辆的产权。
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